我公司品質(zhì)部組織全體員工召開了品質(zhì)管理會(huì)議

發(fā)布時(shí)間： 2019-10-12　　點(diǎn)擊次數(shù)： 1304次

為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，在員工隊(duì)伍中營(yíng)造一種人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍，2019年10月8日上午，入秋以來我公司品質(zhì)部組織全體員工召開了品質(zhì)管理會(huì)議。

品質(zhì)部主管對(duì)ISO體系的相關(guān)知識(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的介紹，對(duì)全體員工來說是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

首先介紹了企業(yè)為什么要推行 ISO，推行ISO給我們企業(yè)帶來的益處有哪些

第二部分詳細(xì)介紹了ISO的定義及產(chǎn)生的背景和歷史沿革

第三部分也是我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)并執(zhí)行的：ISO的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則及整個(gè)過程導(dǎo)向，從顧客需求開始到顧客反饋結(jié)束整個(gè)過程，各個(gè)部門從市場(chǎng)部開始的顧客要求管理、到設(shè)計(jì)部的過程設(shè)計(jì)開發(fā)、再到生產(chǎn)部門的管理及應(yīng)急管理、到交付與支付后客戶的回饋，每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)注和要求做了詳細(xì)的介紹，確保每個(gè)部門明確并執(zhí)行各自的職責(zé)。同時(shí)從整個(gè)支持的過程導(dǎo)向，分別從各個(gè)管理部門的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)做了介紹，從公司人力資源部門管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理、倉庫管理等管理部門。

后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)也做了介紹。

我公司自2013年通過 ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證以來，一直執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能提升產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。品質(zhì)部組織本次會(huì)議再次動(dòng)員公司全員參與，共同提高！

上一篇：我公司召開新款拖鏈研討會(huì)

下一篇：BNEE80KMJA系列組裝拖鏈

聯(lián)
系
我
們